Перед horovod.space стояло две задачи: (1) формирование долгосрочной стратегии развития и масштабирования бизнеса и (2) тактических маркетинговых шагов для обеспечения роста продаж текущего продукта. Для стратегии был предложен план по актуализации бизнес модели и перечень рынков для экспансии на базе бенчмаркинга, анализа актуальных рынков, экспертных исследований. Для второй задачи на базе маркетинг и сейлз аудита клиент получил дорожную карту изменений в бизнес-процессах маркетинга, клиентского пути, необходимых действий с бренд-платформой и коммуникационной стратегией.