horovod.space — агентство пространственных изменений

Сопровождаем изменения на всех этапах работы с пространством

strategy

стратегии и концепции развития, исследования, мастер-планы

marketing

маркетинговые стратегии, брендинг и коммуникации

architects

архитектурные и дизайн-концепции

finance

финансовые модели, инвестиционные проекты

management

управленческая модель, сопровождение реализации, брокеридж

Работаем с активами любых масштабов, типологий и во всех отраслях

Все проекты

проектов
сделано, из них

проектов
в реализации

локаций
в России и мире

211 млрд ₽

ожидаемый объём инвестиций в проекты, из них

85 млрд ₽

в инвестиционной
фазе

Проектирование и интеграция стратегии развития
курорта «Красная поляна»

horovod.space актуализировал стратегию развития курорта до 2030 года с выделением 27 инвестиционных проектов и составил дорожную карту для их реализации. Разработаны концепции, мастер-планы и Т3 на проектирование 200+ тыс. кв. м. коммерческой, туристической, оздоровительной и жилой недвижимости.

Результат:

Принята и запущена инвестиционная программа на 46 млрд. рублей;

Зафиксирован кратный рост EBITDA;

В 2022 году команда курорта стала лауреатом премии правительства РФ;

Все объекты находятся в проектировании или стройке.

Комплексное продюсирование коммерциализации бренда «Динамо» на стадионе «ВТБ-Арена»

horovod.space разработал стратегию коммерциализации бренда на стадионе и прилегающей территории, выявив более 15 проектов развития. В рамках дальнейшей комплексной работы были проработаны архитектурные решения для 5 новых коммерческих зон, а также запущены новые проекты развития бренда в уникальных точках Москвы.

Результат:

Все объекты находятся на стадиях проектирования или строительства. К новому сезону 2023/24 большая часть
из них будет возведена.

Продюсирование запуска креативного кластера «Станция культуры» на территории бывшего Завода Шпагина в Перми

horovod.space провёл комплексный социально-экономический и маркетинговый анализ территории, целевых аудиторий, конкурентов, лучших и худших мировых и российских примеров; в партнёрстве с архитектурным бюро Wowhaus спроектировал архитектурный облик кластера; составил финансовую модель, вступил в переговоры с будущими резидентами, чтобы обеспечить операционную окупаемость проекта.

Результат:

Запускается проектирование объекта в рамках государственно-частного партнерства, формируется новый бренд и собирается профессиональная команда управленцев.